Wie funktioniert Recruiting? Der Recruiting-Prozess: Struktur, Methoden, Maßnahmen, Ausführung

Wie funktioniert ein effektiver Personalauswahlprozess? Welche Schritte in der Personalauswahl sind für kleine Unternehmen empfehlenswert? Welches Vorgehen hat sich im Auswahlverfahren der Bewerber bewährt? Welche Methoden und Instrumente der Personalauswahl kommen dabei zum Einsatz? Wie kann man sie umsetzen? Welche wesentlichen Gesichtspunkte gilt es dabei zu berücksichtigen?

• Natürlich erfahren Sie auch dieses in dem Ratgeber. Er leitet Sie durch die einzelnen Schritte des Auswahlverfahrens. Dieses beginnt mit dem Sichten der Bewerbungsunterlagen gefolgt von einer Vorauswahl via Telefoninterview, bis hin zum persönlichen Vorstellungsgespräch – auch online.

Dabei erfahren Sie,

• wie man Telefoninterview sowie Vorstellungsgespräch zielgerecht strukturiert,
• welche Fragetechnik sich besonders eignet,
• wie man bewerberindividuelle Gesprächsleitfäden erfolgreich nutzt
• und was für Fragen in den Auswahlgesprächen wesentlich aussagekräftigere Antworten liefern.

Der Ratgeber beleuchtet die Erfolgsfaktoren effektiver Personalauswahl, beschreibt deren Kriterien sowie die für seine Zielgruppe geeigneten Recruiting-Maßnahmen und Auswahlinstrumente. Ein umfassend nützlicher Leitfaden für die Personalauswahl in Ihrem Betrieb mit Anleitungen, Muster-Texten und Hilfen zum Erstellen individualisierter Checklisten.

Wie vermeidet man Fehler bei der Personalauswahl?

Fehlbesetzungen bei der Personalauswahl beeinträchtigen Arbeitsabläufe und -ergebnisse. Sie erfordern einen erhöhten Unterweisungs- sowie Beaufsichtigungsaufwand. Sie binden wichtige Ressourcen ihrer Führungskräfte und entziehen sie dadurch dem Management der Betriebe. Überforderte Mitarbeiter entwickeln Unzufriedenheit und Frustration. Das Betriebsklima leidet. Motivationsverlust aufgrund innerer Kündigung führt zu höheren Fehlzeiten und Abwanderungen.

Um Fehlbesetzungen wo möglich zu vermeiden, sollte die Bewerberauswahl möglichst anforderungsgerecht erfolgen. Das Erfülltsein bestimmter Anforderungen geht jedoch nicht aus den Bewerbungsunterlagen hervor. Solche lassen sich oft nur im persönlichen Kontakt ermitteln. Doch was nutzen dabei vorbereitete 08/15-Antworten auf völlig vorhersehbare Fragen im Bewerber-Interview? Im Internet sowie der Bewerbungsliteratur nachlesbare Standardfragen mit zugehörigen Standardantworten geben nichts Substanzielles über die Bewerber preis. Sie mindern daher die Aussagekraft der damit geführten Interviews und erhöhen so das Risiko von Fehlbesetzungen.

• In dem hier vorgestellten Recruiting-Leitfaden erfahren Sie, wie sich Vorstellungsgespräche deutlich aussagekräftiger als nach Bauchgefühl führen lassen. Damit gewinnen sie wesentlich an Bewertbarkeit. Erfahren Sie, wie Sie solche Fake-Antworten von Bewerbern erfolgreicher verhindern können. Lassen Sie sich zudem für mögliche Wahrnehmungsfehler bei der Auswahlbewertung sensibilisieren. Erfahren Sie, was Sie hilfreich dagegen tun können. Optimieren Sie so die Qualität Ihrer Personalauswahl!

Mitarbeiter-Recruiting: Gehalt geschickt verhandeln

Mit der Gehaltsfrage im Vorstellungsgespräch tun sich viele schwer – sowohl Bewerber als auch Arbeitgeber. Sofern dessen Höhe nicht durch Tarifverträge, Besoldungs- oder Vergütungsstufen vorgegeben ist, wird es in vielen Fällen auf eine Gehaltsverhandlung hinauslaufen. Darauf gut vorbereitet zu sein, ist ratsam. Andernfalls geschieht es leicht, am Ende mehr zahlen zu müssen, als man ursprünglich wollte oder aber den Wunschkandidaten zu verlieren.

• Im Internet finden sich zahlreiche Gehaltsverhandlungs-Tipps für Bewerber und Mitarbeiter. Aber für Arbeitgeber und Stellenanbieter? Weitgehend Fehlanzeige! Doch wer die Stelle zu vergeben hat, ist allein deswegen noch lange nicht im Vorteil. Wie Sie allzu forschen Bewerberforderungen sowie trickreichen Argumenten Paroli bieten können, ohne die Kandidaten gleich zu verlieren. Und wie Sie Ihre Interessen in der Gehaltsverhandlung wirkungsvoll vertreten. Beides vermittelt Ihnen der Recruiting-Ratgeber.

Den Mitarbeiter-Vertrag erfolgreich schließen

Vertrag verschickt, aber keine Reaktion von dem Bewerber? Oder meldet er sich und will seine Konditionen verbessern? Solch unerwünschte Ereignisse können einen auch dann noch ereilen, wenn man das Rekrutierungs-Verfahren eigentlich schon für abgeschlossen hielt.

• Auch in dieser letzten Phase des Recruiting-Prozesses kommt es noch darauf an, alles richtig zu machen. Erfahren Sie daher in dem Leitfaden fürs Mitarbeiter–Recruiting, wie sich typische Fallstricke beim Vertragsangebot vermeiden lassen. Lesen Sie darin, wie Sie Nachverhandlungsbegehren besonders pfiffiger Bewerber souverän begegnen können.

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