Personal-Rekrutierung ohne Personalfachkräfte. Ein Leitfaden

Wo und wie lassen sich Bewerber heutzutage finden?

Wie gesagt: Potenzielle Kandidaten gibt es trotz Bewerbermangel noch. Nur weniger von ihnen. Sie lassen sich aber schwerer finden, etwa weil viele von ihnen noch im Job und gar nicht auf Stellensuche sind. Dennoch wären Zahlreiche von ihnen grundsätzlich wechselwillig.

Wer solche Kandidaten über Jobbörsen oder Stellenangebotsseiten sucht, wird sie daher nicht finden. Daran ändert auch ein gesteigertes Schaltvolumen nichts. Dies ist eine oft reflexartige Reaktion auf ein zu geringes Bewerberaufkommen. In Zeiten des Bewerbermangels kommt es vielmehr darauf an, dass das Jobangebot zum Mitarbeiter kommt, nicht der Mitarbeiter zum Jobangebot. Auf welche unterschiedlichen Weisen das möglich ist, vermittelt mein Ratgeber:

„Recruiting für Selbstständige und Betriebe ohne Personalfachkräfte – Mitarbeiter suchen, finden und gewinnen“

Besetzungsgeeignete Stellenanforderungen

In vielen Fällen stellen sich Jobanbieter bei der Personal-Rekrutierung aber auch selbst ein Bein. Vielleicht sind sie es noch aus Zeiten des Bewerberüberflusses gewohnt, die Ansprüche an geeignet erscheinende Bewerber unzweckmäßig zu überhöhen. Da gibt es mitunter konstruierte Erwartungen, die mit den tatsächlichen Anforderungen der Tätigkeit kaum mehr im Zusammenhang stehen. Und das gilt nicht nur für die offiziellen Stellenanforderungen. Auch eine „Hidden Agenda“ vieler Entscheider zählt dazu, also das, worauf es ihnen insgeheim außerdem ankommt. Andere suchen gar ihr eigenes Ebenbild. Kein Wunder, dass sie bei einer sowieso schon mageren Bewerberauswahl nicht fündig werden.

Anforderungen an künftige Mitarbeiter wirklich zweckdienlich zu definieren, fällt gerade Ungeübten schwer. Nur allzu oft bleiben die Vorstellungen von für den Job geeigneten Mitarbeitern weithin unklar und von intuitiven Einflüssen geprägt. Entsprechend fallen dadurch auch solche Bewerber durchs Raster, die bei genauerer Betrachtung für den Job durchaus infrage gekommen wären.

Erfahren Sie in meinem Ratgeber:

„Recruiting für Selbstständige und Betriebe ohne Personalfachkräfte – Mitarbeiter suchen, finden und gewinnen“,

wie Sie bei der Rekrutierung von neuem Personal die Anforderungen für eine Stellenbesetzung sowohl besetzungsförderlicher als auch stellengerechter ausgestalten können.

Personal-Rekrutierung für Nicht-Personaler

Diese Einblicke in ausgewählte Erfolgsaspekte der Personal-Rekrutierung zeigen bereits, dass es dabei vieles zu beachten gibt. Wenn Sie sich als Nichtpersonaler die Rekrutierung erleichtern und diese verbessern möchten, sind Sie mit meinem Praxisratgeber bestens beraten.

Erfahren Sie darin,

wie Sie ein stellengeeignetes Anforderungsprofil erstellen und im Bewerbungsauswahlverfahren anwenden.
was Bewerbern an Stellen alles wichtig ist und wie Sie dieses Wissen für eine gewinnende Kandidatenansprache richtigerweise nutzen können.
wie Sie Stellenangebote besetzungsfreundlich und zudem top-Profil-geeignet gestalten.
wie Sie Bewerber auch in knappen Märkten besser erreichen.
wie Sie bei Fachkräftemangel erfolgversprechender rekrutieren.
wie Sie das „Screening“ der Bewerbungsunterlagen schlank sowie anforderungsgerecht erledigen.
wie Sie anforderungsgerechte Interview-Leitfäden für Ihre Auswahlgespräche erstellen.
wie Sie aussagekräftige Telefoninterviews führen.
wie Sie Vorstellungsgespräche professionell organisieren sowie effektiv strukturieren.
auf welche Arten von Fragen Sie im Auswahlgespräch wesentlich substanziellere Antworten erhalten.
wie Sie die Kandidaten anforderungsgerechter bewerten.
wie Sie Auswahlgespräche auch online führen können und was es dabei alles zu beachten gibt.
wie Sie Absagen professionell formulieren.
wie Sie Gehaltsverhandlungen geschickter führen.
was Sie rund um das Vertragsangebot wissen sowie unbedingt beachten sollten.